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員工培訓(xùn)是解決執(zhí)行不落地的有效方法！企業(yè)管理培訓(xùn)中常見的難以落地執(zhí)行的原因分析！如何提高員工責(zé)任心？為何常見的管理咨詢往往難以落地執(zhí)行？很多企業(yè)管理課程，很多企業(yè)管理書籍，安排員工去聽，請老師到公司來講。聽聽很有道理，穿插很多故事，很多案例，熱血沸騰，但是結(jié)束后，如果執(zhí)行呢？

增加工資待遇，剛開始員工會因為要對得起工資增加責(zé)任心，但是如果崗位職責(zé)劃分不到位，還會造成員工工作之間的扯皮，因為如果一件新的哪怕很小的事情一但被某位員工主動接受了，以后再遇到該事大家就會理所當(dāng)然的全部找他，久而久之這事就是他的工作了。時間長了，好心的員工手頭上的事情會越來越多，成為公司的救火主力。如果老板給他增加工資，其他員工又會抱怨不公平，反而產(chǎn)生怨恨。最后好心的員工也明白了，即使再有新的事，他想去做也不會去做，即使只有他會做，他也會裝不會做，因為認(rèn)為吃力不討好，報酬分配不公平。那么如何才能讓報酬分配公平呢？需要制定一個合理的績效考核制度。如果績效考核光靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺，就會有員工拍馬屁，最后形成拉幫結(jié)派，形成復(fù)雜的企業(yè)森林。后來學(xué)會了用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計，統(tǒng)計人員需要增加成本，同時效率又低，不能做到公正、客觀、透明。然后學(xué)習(xí)大企業(yè)引入了信息化管理系統(tǒng)，信息化管理系統(tǒng)對大多數(shù)企業(yè)而言也是新穎的，很多企業(yè)買了系統(tǒng)最后都是以導(dǎo)入失敗告終。要么是以工作方式不習(xí)慣而不配合，要么是因為崗位職責(zé)調(diào)整而抱怨，要么是因為影響高層利益而**。如果信息系統(tǒng)也推行起來了。崗位職責(zé)劃分很明細(xì)后，績效考核也很到位后，信息系統(tǒng)也導(dǎo)入后，各崗位之間又會因為協(xié)同溝通而踢皮球，因為每個人只想做自己分內(nèi)之事，但是都忽略了還有需要多個崗位共同做的事。缺乏整體團(tuán)隊精神。也會因為整天機(jī)器人式的每天兩點一線的枯燥工作而感到乏味，缺乏工作熱情。后來又注重人力資源方面的全面發(fā)展管理，對員工關(guān)懷，組織活動等。但是這些只能讓員工開心，缺一直沒法提高激情和主觀能動性。都是帶著打工的心態(tài)去工作，無法從根本上帶動員工的主動性，以及更重要的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。然后又開始分配股權(quán)，企業(yè)主要員工都是老板了，開始關(guān)心了公司利潤了，關(guān)心公司發(fā)展了，也有了一定的團(tuán)結(jié)精神。但是企業(yè)只有更好的發(fā)展了，在競爭對手中處于不敗之地才能發(fā)展的好，才有利潤分。為此各部門還需要一個向心力，一個共同的方向，企業(yè)宗旨，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度。這些將所有員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，讓員工看到未來方向，認(rèn)識到工作的意義，做事更有動力，有整體榮耀感。

通過以上推理得出一個結(jié)論，“員工缺乏責(zé)任心”只是企業(yè)問題的一個表面現(xiàn)象，其根本原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套的文化管理體系。

原來只有解決了整套的文化管理體系，才能從根本上解決企業(yè)各方面的管理表象問題！這就是為什么上了很多的企業(yè)管理咨詢課程最后卻發(fā)現(xiàn)難以落地的原因。