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流程改進一小步

績效改進一大步

『三流的員工 + 一流的流程 = 一流的價值』

繼2022年《戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃》微咨詢后，7月24日一格制藥再次特邀黃金時代高級咨詢師、工信部專家周老師開展了《如何用流程系統(tǒng)解放管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習如何設(shè)計管理流程，學(xué)會用流程復(fù)制人才！用流程解放雙手！

一流的企業(yè)并非擁有最頂尖的人才，而是擁有強大的管理流程，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。規(guī)?；澈笫且?guī)范化，企業(yè)做強大絕不是靠運氣。

工信部管理咨詢專家周洪超老師說“一家企業(yè)如何才能做大、做好、做強、做久？”答案就是用流程解放管理，靠系統(tǒng)與而非靠精英。

“好，很好，非常好，加油”、“老師，抽第二組”、“老師，我們想回答這個問題”……在一格制藥《如何用流程系統(tǒng)解放管理》培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員們正爭先恐后地舉手搶答問題，營造出“比學(xué)趕超”的熱烈學(xué)習氛圍。
為樹立員工流程管理意識，提升組織經(jīng)營管理效率。7月24日，一格制藥特組織開展《如何用流程系統(tǒng)解放管理》培訓(xùn)，公司中高層管理人員與銷售團隊分7組，共六十余人參加。


培訓(xùn)特邀工信部企業(yè)管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師CMC周洪超老師主講。周老師從“從職能驅(qū)動到流程驅(qū)動、流程系統(tǒng)規(guī)劃、流程優(yōu)化實操、高效流程管理”四個維度著手，抽絲剝繭、層層深入，透析流程優(yōu)化與管理系統(tǒng)常見的六大問題，并提出相關(guān)解決方案。

      本次培訓(xùn)以“理論系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析”的立體化方式開展，以團隊互動式PK的方式進行。

培訓(xùn)過程中，周老師從專業(yè)角度系統(tǒng)講解了流程優(yōu)化與管理系統(tǒng)常見問題、流程模型診斷、流程優(yōu)化原則、流程優(yōu)化步驟、流程繪制要求等核心理論知識；過程中穿插實戰(zhàn)演練、案例分析，引導(dǎo)學(xué)員提出流程管理過程中遇到的困惑、難題，予以現(xiàn)場分析，并基于自身實踐經(jīng)驗以及優(yōu)秀案例，針對性地提出個性化的改進建議。通過理論與實踐，確保學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習、現(xiàn)場應(yīng)用，切實掌握流程管理核心要點。

整整一天的培訓(xùn)，并沒有讓大家的學(xué)習熱情冷卻，每一次提問，大家都積極地投入討論，每一次演練，大家都全身心投入…




本次培訓(xùn)讓學(xué)員充分認識到了流程管理的重要性，理解了流程管理的思想與原則，掌握流程優(yōu)化的操作步驟和方法，促進從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變，推動流程有效執(zhí)行，為管理流程改進提供方向，不斷提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平。