企業(yè)中高層管理培訓(xùn)課程首選——如何做一個(gè)卓有成效的管理者|9月23-25日開課啦

咨詢報(bào)名聯(lián)系人： 柯南老師 18173121283 （微信同號(hào)）

作為管理者一定要實(shí)現(xiàn)卓有成效么？管理學(xué)大師彼得?德魯克告訴我們：卓有成效是可以學(xué)的，而且管理者必須學(xué)會(huì)卓有成效。卓有成效的管理者需要修習(xí)自我管理，需要向上管理，也需要了解一個(gè)組織的功能如何與整個(gè)組織契合。

卓有成效的管理者需要有把正確的事情做成的能力，要想實(shí)現(xiàn)卓有成效，需要掌握5項(xiàng)技能并加以實(shí)踐。

一、善于利用有限的時(shí)間

時(shí)間管理是卓有成效的基礎(chǔ)，卓有成效的人士都明白，時(shí)間是一種限制性資源也是一種稀缺性資源，我們?cè)谧非蟪删瓦^(guò)程中，最稀缺的就是時(shí)間。因此，首先需要明白時(shí)間都花在了哪里，對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的分配和利用，作為管理者職責(zé)明確，專注于做重要的事情，其他事務(wù)性的的事情要善于授權(quán)委派，同時(shí)善于利用可自由支配的時(shí)間，并對(duì)時(shí)間的貢獻(xiàn)度進(jìn)行有效分析，確保時(shí)間的貢獻(xiàn)度。

二、注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效

這是由“效率”直接進(jìn)入“成果”的管理方式，著眼于“貢獻(xiàn)”。首先要有不達(dá)目的不罷休的狼性，具有成就導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，并且將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際的工作和計(jì)劃中，從而達(dá)成績(jī)效和目標(biāo)。

不少人在外人看來(lái)是拼命的忙，工作非常上心和勤奮，但就自己而言卻并未真的有收獲。因?yàn)樗那趭^和忙碌并未對(duì)組織產(chǎn)生多少貢獻(xiàn)。只有重視貢獻(xiàn)才能不為自己的專長(zhǎng)所限、不為自己的組織所限、才能看到整體的績(jī)效，看到外部的世界結(jié)合組織目標(biāo)才能產(chǎn)生成果。同時(shí)，管理者對(duì)貢獻(xiàn)的重視，會(huì)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致性，將不同專業(yè)不同背景不同能力的人擰成一股繩發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)的力量。

三、善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)

作為管理者，要提升個(gè)人和組織的績(jī)效，充分發(fā)揮長(zhǎng)處以取得卓越績(jī)效是組織唯一的目的，管理者的目的不是改變?nèi)硕怯萌怂L(zhǎng)，要始終關(guān)注他能貢獻(xiàn)什么，他能做什么，持續(xù)的發(fā)掘人的長(zhǎng)處，將合適的人放到合適的位置上，讓每個(gè)崗位都做出正確的人事決策，這是對(duì)人力的最大貢獻(xiàn)，也是對(duì)組織的負(fù)責(zé)，因此識(shí)人用人的能力是管理者的必備。

四、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，要事第一

首先確定事情的先后次序，擺脫沒(méi)有價(jià)值的昨天，每次只集中做好一件事情。對(duì)于做事優(yōu)先次序的選擇，德魯克也給了很好的建議：重將來(lái)而不是過(guò)去、重機(jī)會(huì)而不是困難、重方向而不是盲從，目標(biāo)要高遠(yuǎn)而且要有新意，不能只求一時(shí)的安全和方便。我們很多時(shí)間都是事物纏身，事事都做，其結(jié)果是事事做的不理想。我們多數(shù)人在同一時(shí)間做一件事情都未必真的好，更別說(shuō)同時(shí)做兩件事情了。如果說(shuō)有效性有什么秘訣的話那就是一次“專注”的做一件事情，做最重要的事情。  　　

五、有效決策

有效的決策就是應(yīng)當(dāng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和意見中擇優(yōu)選擇，所以，除非有不同的見解，否則就不能有決策，這是決策的第一原則。不能先有結(jié)論，再去收集事實(shí)來(lái)支持結(jié)論，正確有效的決策必須要從正反方面不同的意見中才能得到。所以正確的決策應(yīng)先有自己的見解，收集事實(shí)，善用反面的意見再做決策。

在做有效決策時(shí)要注意的五個(gè)要素分別是：

（一）要了解問(wèn)題的性質(zhì)是經(jīng)常性的，還是突發(fā)性的。針對(duì)經(jīng)常性的問(wèn)題，要考慮用制度、政策、規(guī)范等解決；

（二）找到解決問(wèn)題要滿足的邊界。要確定解決問(wèn)題必須滿足的條件，哪些是原則性的，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變；

（三）從滿足的邊界條件中選擇正確的方案。確定哪些條件必須堅(jiān)持立場(chǎng)，哪些可以讓步，程度如何；

（四）決策方案配合執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)；

（五）執(zhí)行中重視反饋，來(lái)印證決策的正確性和有效性。有效決策的過(guò)程應(yīng)該是符合PDCA循環(huán)的。  　　

六、課程背景

企業(yè)中管理者與知識(shí)工作者的工作能力直接決定了企業(yè)整體管理水平的高與低！管理者管理技能提升決定了公司戰(zhàn)略意圖是否能達(dá)成；也決定了日常工作能否高效完成；同時(shí)也決定個(gè)人能否實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，所以企業(yè)組織上此門課程，對(duì)每位管理者、知識(shí)工作者都有想象不到的幫助。

本課程根據(jù)彼得·德魯克同名經(jīng)典之作《卓有成效管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

七、課程信息

課程時(shí)間：3天2晚（9月23-25日）

課程地點(diǎn)：黃金書院（長(zhǎng)沙市雨花區(qū)時(shí)代陽(yáng)光大道西388號(hào)輕鹽陽(yáng)光城A座一樓）

課程投資：29800元/人（前10人報(bào)名享5980元/人特惠）

（覺(jué)學(xué)領(lǐng)袖智慧學(xué)員免費(fèi)參與且享獎(jiǎng)學(xué)金返回）

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等

課程方式：精選德魯克先生最具代表性的、適用于核心經(jīng)營(yíng)者者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)

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